18歳人口の減少で、大学の学生募集は年々厳しさを増しています。一方で、多くの大学では募集活動がアナログな手法のままで、デジタルマーケティングの体制やノウハウがありません。
だからこそ、費用対効果が数字で見え、受験生に直接届くデジタル施策へのニーズが急激に高まっています。
2026年4月に始めた新サービスも好調に受注しており、事業・組織ともに拡大フェーズにあるため、新たなメンバーを募集します。

■配属組織とサービス
Studyplus Ads事業本部 デジタルマーケティング部に配属となります。
「Studyplus Ads」は、Studyplusの広告を大学に販売する事業から始まりました。現在は「大学の学生募集の課題を解決する」を軸に、広告に留まらない支援を提供しています。
その中核が、大学向けマーケティング支援サービス「SMP（Studyplus Marketing Partner）」です。大学が保有する資料請求者などの名簿（ハウスリスト）をもとに、MA／CRMの導入・運用を代行し、分析とコンサルティングまで一貫して担います。累計80以上の大学に導入されており、業界トップクラスの実績です。
本ポジションが担うのは、SMPの中でもメール・LINEによる高校生とのコミュニケーションを設計・運用する領域です。

■仕事内容
担当する大学に代わって、高校生とのコミュニケーションを設計・実行し、出願者を増やすのがミッションです。
配信作業の担当ではなく、「誰に・いつ・何を届ければ出願が増えるか」を考えて決める役割です。

【担う範囲】
分析から提案までを、担当校ごとに一気通貫で担います。

1．分析：どこに伸びしろがあるかを見つける
・ハウスリストやMAの配信データをもとに、大学の現状と課題を整理します
・例：「資料請求はしたが、オープンキャンパス（OC）に来ていない層が多い」「この地域・この高校からの出願率が低い」など

2．設計：誰に・いつ・何を届けるかを決める
・学年・地域・行動履歴などでセグメントを切り、出願までの配信シナリオを設計します
・年間の配信計画をつくり、大学の募集スケジュールに合わせて施策を組み立てます

3．実行：コンテンツの方向性を決め、配信する
・メール・LINEの訴求内容や構成をディレクションし、配信まで進めます

4．検証・提案：結果を読み、次の一手を大学に提案する
・月1回の定点観測で、配信結果やOC参加・出願への影響を確認します
・分析レポートをもとに、大学の担当者へ改善策を提案します
・年度末には出願結果を振り返り、次年度の設計に反映します

【施策の例】
・資料請求直後の高校生に、大学の特徴が段階的に伝わるナーチャリングシナリオ
・OC申込者へのリマインドと、欠席者へのフォロー配信
・出願期に向けた、志望度の高い層への後押し配信
・学年や地域ごとに訴求を変えた、出し分け配信

【1年の流れ（例）】
・春：前年の振り返りと、年間配信計画の策定
・夏：オープンキャンパスへの集客と、参加後のフォロー
・秋～冬：出願期に向けた後押し
・年度末：出願結果の検証と、次年度の設計

入試広報の1年サイクルに沿って、仮説→実行→検証を毎年まわせます。
担当校が複数あるので、ある大学でうまくいった打ち手を別の大学で試すこともできます。

【体制・担当校数】
・1人あたり8校程度を担当します
・大学との契約や窓口は顧客担当の営業メンバーと分担し、マーケティング面の提案はあなたが主導します
・CRMやデータ基盤の構築は、社内の専門チームと連携して進めます

【使用ツール】
Zoho Marketing Automation、Zoho CRM、LINE、【要確認：分析ツール等】

■このポジションの魅力
【成果が「出願数」という明確な数字で返ってくる】
施策の良し悪しを、出願・入学のデータで検証できます。開封率やクリック率で終わらず、手応えのある成果を当事者として追いかけられるポジションです。

【大学の「1人目のデジタルマーケター」として、再現性のあるスキルが身につく】
大学には膨大なハウスリストがありますが、活かしきれていないことが多いのが実情です。セグメント設計からナーチャリングの設計・実行・改善までを一気通貫で担います。複数の大学でインハウスマーケターに近い経験を同時に積めるため、一社専属では得られない経験密度でスキルを磨けます。

■チーム・働き方
・相談やレビューを受けながら進められ、週1回のナレッジ共有会も開いています
・リモートワークと週2日出社のハイブリッドワークです
・フルフレックス（コアタイムなし）で、自由度の高い働きができます

正社員

可

【受動喫煙対策あり】屋内全面禁煙