欠員募集

入社後は校舎長としてキャリアをスタートしていただきます。
武田塾の校舎長は、単なる教室運営者ではなく、「一つの校舎を経営する責任者」として、数値・人・サービスのすべてを管理していただくポジションです。

【校舎運営のすべてをお任せします】
■経営：各種KPI管理
■営業／集客：問合せ者への面談・顧客折衝・SNS運用
■教務：生徒の進捗管理・定期面談・保護者対応・進路指導
■事務：入金管理・請求・校舎備品の管理
■人材育成 ：講師の採用・シフト管理・研修育成

【急成長中の武田塾とは？】
武田塾は「日本初！授業をしない塾」です。
■授業をしない：授業を受けるだけでは成績は伸びません。参考書による独学こそが最短・最強の学習法と考えています。
■一冊を完璧に：レベルに合った参考書を完璧にマスターすることに重点を置いています。
■自学自習の徹底管理：「何を」「いつまでに」「どうやって」勉強するかを個別に指定し、実行できているかを管理します。

校舎長は直接の指導は行いません。生徒さんへの個別指導は講師が行います。
武田塾では、校舎長自ら指導は行いません。むしろ、「生徒の学習状況の管理」と「講師の採用育成」を通じて、校舎全体の合格実績と生徒数を最大化させるお仕事です。

【教育×経営のスキルが身につく】
教育的価値とビジネスの両立を前提に、
・売上を作る（集客・入会・単価）
・組織を動かす（講師マネジメント）
・サービス品質を上げる（個別指導力・面談・サポート体制の改善）
という、教育と経営の両軸のスキルを実践的に身につけることができます。

教育的観点だけでなく、ビジネスとしての成果も求められるため、 教育的視点と経営的視点の両方から、 高い視座で意思決定できる人材が活躍します。

【マネジメントが成果を左右する仕事】
武田塾では講師が生徒の学習を支えます。そのため校舎長の役割は「自分が教える」ではなく、講師が最大限力を発揮できる環境をつくること。

・講師の育成
・モチベーション設計
・チームビルディング
この力が、校舎の成果に直結します。

【1日の流れ】
13:00：出勤・問合せ対応（メール確認）・KPI確認・スタッフと打ち合わせ
14:00：受験相談（入会希望者への面談）
15:30：シフト確認/調整
16:00：休憩
17:00：講師研修
18:30：定期面談（生徒の進捗確認・コース提案）
19:30：追客（電話・メール）
20:30：教務チェック（個別指導が終わりに実施する面談）
21:30：生徒対応・進路相談
22:00：退勤

2025年1月：6営業所
2026年1月：11営業所（1年で5拠点を新設）

【ミッション：ポテンシャルを咲かせるカンパニー】
私たちは「ポテンシャルを咲かせるカンパニー」というミッションのもと、人の可能性を最大化することを本気で追求している会社です。不可能だと思っていたことができるようになった瞬間、人は大きな自信と変化を手に入れます。私たちは教育や事業を通じて、その変化のきっかけを生み出し続けています。

【ビジョン：100本の木を植え、実らせ、侵食する】
日本一の教育事業展開を目指し、まずは全国100拠点の展開を目標に掲げています。私たちが目指すのは、単なる規模の拡大ではありません。一人ひとりのポテンシャルを最大化させる教育モデルを全国へ浸透させることで、これまでの教育業界の常識や社会のあり方に変革をもたらします。

【SalTreeの4つのバリュー】
1. Something New
「答えがないなら、つくればいい。」
単に挑戦するだけでなく、新しい価値を自ら創造（クリエイト）していく姿勢。

2. Give & Empower
「今日の自分は、誰を前向きにしたか。」
見返りを求める（Take）のではなく、周囲を支援し、自信を与えることでエンパワーメントすること。

3. for the Company
「お前のピンチは、俺の仕事。」
ここでの「Company」は会社組織だけでなく「仲間」も意味します。仲間のためにベストを尽くすチームプレーの精神。

4. with Integrity
「今じゃなく、あとで胸を張れるか。」
短期的な利益に走らず、常に誠実（インテグリティ）であることを行動の根幹に置くこと。

正社員

可

【受動喫煙対策あり】屋内全面禁煙